应县大黄巍乡郑庄村是老牌“明星村”，在企业转型、乡村振兴的新时期，大力实施人才战略，激活创新引擎，围绕“引、育、用、留”，凝心聚“智”筑好人才之“巢”，推动二次创业再腾飞。

　　精心“筑巢”，引好人才

　　人才是第一资源，“招龙引凤”必先“筑巢育土”。郑庄持续加大招才引智力度，将更多的人才汇聚到乡村沃土上来，让推进乡村振兴的步伐更加有力量。一方面，以需求为导向，按照“缺什么、补什么”的思路，量身打造人才引进“清单”。村“两委”每年通过大学生村官、青年人才选拔、能人返乡创业等方式，引导和鼓励高校毕业生、退伍军人和创业能人到村企业就业和创业，着力把现代化工业、数字经济、城乡规划、财务管理等专业人才充实到村级经济发展的赛道上来，为乡村振兴提供“源头活水”。另一方面，创新人才引进方式，成立乡村振兴研究院、依托驻外流动党组织、商会及招商引资点，建立招才引智工作站，延伸人才引进工作触角，拓宽发现人才渠道。以求贤若渴的态度，以海纳百川的胸襟，突破人才的地域、户籍、身份等限制，不拘一格地引进各种各样的人才，实现各类人才的精准回引、抱团回归。通过校企合作和乡村振兴研究院引进胡勇、王清凉、王震等一批食品研发、绿色能源新材料研究等一批专家智库，充分发挥技术引领作用。

　　专心“暖巢”，育强人才

　　“一花引来万花开”。通过大力引进专业人才，带来乘数效应。郑庄不断完善人才培养机制，培养锻造优秀人才队伍。发扬尊师重教，兴教育才的光荣传统，实现从小学到大学跟踪教育奖励。近三年来，全村9人考取研究生，985、211大学7人，本科22人、县一中10人，累计发放奖学金4.6万元。吸纳3名优秀年轻人才充实到村里工作，并让其作为后备干部培养。现任村委会委员郑华毕业于国家开放大学，2019年2月引进作为本村后备干部培养，去年12月正式选为村“两委”干部。在2021年12月份村“两委”换届之时，坚持配齐、配优、配强的原则，依法依规民主产生3名村级后备干部，为乡村振兴造就后续人才队伍。

　　积极建立专业化人才逐级培养目标考核机制，注重村党员干部的政治素养、工作能力培养。通过会议培训、专家讲座、现场指导、外出观摩等培训教育方式，持续提升人才服务水平。

　　用心“拓巢”，用活人才

　　“骏马能历险，犁力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。”郑庄注重尊重人才的特殊禀赋和个性，识其所能、用其所长。一方面，健全和完善人才使用机制，根据人才的专业背景、实践经验和思路想法进行合理大胆使用，为人才创新创业搭建平台、创造条件，给人才有用的职位和环境，激励其施展才华、迸发活力，让人才真正有“用武之地”。另一方面，树立“有用就是人才、人才就在身边”的理念，充分发挥人才观念思路新、科技知识强、方法手段多等优势，采取到村任职、技术指导、聘用顾问等灵活方式，引导人才在各项事业中释放创新潜能。高雪飞是忻州师院的优秀学生干部，懂外语、会沟通，经郑庄引进后，她负责产品的网络销售，并凭借过硬的能力拓展了胡麻油产品的外销能力，2021年荣获大黄巍乡“优秀青年致富能手”的 称号。

　　暖心“固巢”，留稳人才

　　栽好梧桐树，自有凤凰来。良好的创业环境是吸引人才、留住人才的重要前提。乡村工作环境较为艰苦，各项基础设施相对落后，要想真正留住优秀人才在乡村工作，必须在政策、产业、服务等多方面下功夫，构建起相互协同的支撑体系。郑庄牢固树立服务意识，不断完善配套的人才服务保障机制，创造更好的硬件和软件环境，开辟人才服务“绿色通道”，让人才实实在在享受到政策红利。搭建公平公正竞争角逐的干事舞台，真正形成能者上、优者奖，庸者下、劣者汰的良好用人局面，通过给位子、给实惠、给荣誉，确保引进来的人才事业上有干头、干事上有劲头、干成事有盼头。

　　（来源：应县大黄巍乡　作者：陈佳琦）