岁末年初，年度考核成为工作“重头戏”。压实考核成为推动党员干部复盘所学所获、查弱项补短板、反思总结提升的重要方式。但在实践过程中，要慎防考核变成简单“考材料”，让本应走出门抓落实的党员干部，囿于办公室反复雕琢纸面功夫，让实干沦为空谈。

在评事评人评绩的时候，以材料作依据本无可厚非。然而，个别党员干部平日懒懒散散，“考前”重点突击，“拿材料邀功、靠材料上位”，导致真抓实干不如临阵磨枪。长此以往，必然出现劣币驱逐良币现象。

考核虽在年终，但不应着眼于年终搞“一锤子买卖”。要杜绝一套模板“一刀切”，紧紧牵住平时这个知事识人“牛鼻子”，把硬性任务要求统筹划分到考评各个阶段，根据实际情况制定任务书，明确加减分项，让迎考单位和党员干部对怎么干、怎么办有更清晰的认识，把功夫多下在日常工作中。从而拉长考核战线，既从纵向时间轴上看清干部一贯表现，也抓住八小时外这个关键时间段，挤出水分，考出干货，让投机取巧者无孔可钻。

材料写得好，不证明工作干得好，材料堆得高，不代表为民办事有实招。只重视“材料政绩”，就可能让考核陷入千人一面的窘境，与求实效的初衷南辕北辙。

必须让实绩唱主角，延伸考核触角，坚持考在一线、考在末端。要多走到田间地头、工厂车间、房前屋后，全方位、多角度了解干部履职情况，尤其是要近距离观察干部在乡村振兴、基层治理、信访化解等急难险重任务面前的表现，既看显绩，也挖潜绩，让干部优点亮点、缺点疑点尽收眼底。同时要以群众满意为第一标尺，针对具体人、具体事，到群众中看表现、听评价。少听他自己讲，多听他身边的人和服务的人怎么说，结合过往考核和组织掌握情况，强化考核精准性，倒逼干部争做实干者。

考是铺垫，用是关键，把“材料好看”当作干部评先评优的重要依据，不免让担当者伤心、实干者寒心。

要彻底刹住“材料为王”的不正之风，就要强化结果运用，坚决不搞到点晋升、照顾性晋升、平衡性晋升，树立起要做官先做事、提职先担当的鲜明导向。把干部历次考核结果和一贯表现相结合，同评先评优、能上能下挂钩，对考核优秀者及时通报表扬，树立先进典型，在提拔任用上给予倾斜。要把考核结果运用贯穿干部培养使用全过程，建立完善结果反馈机制，对干部的短板和问题及时提醒，指出不足，明确整改责任和时限，强化跟踪督导，避免问题年年有。