一是思想解放。思想是总开关、总闸门，没有思想上的破冰，就难言行动上的突围。苏州作为紧靠大上海的小城市，既不是省会城市又不是经济特区，却走出了自己独特的经济发展之路，是政府大胆借用外脑的结果，是不忘初心持续坚持的结果。这次培训时，有个老师曾说过一句话，苏州的发展不是因为有了国家政策才发展起来的，而是因为发展起来后才有了国家政策。这句话充分体现了苏州人改革开放以来敢想敢干、敢为天下先的勇气和魄力，充分体现了改革开放给苏州带来的发展红利。上世纪80年代，苏州抢抓机遇，出台优惠政策，创造了不是特区胜似特区的投资环境。1994年，苏州创办中国新加坡联合开发的苏州工业园区，开了国际合作兴办开发区的先河，创造了比经济特区建设层次更高、比国际合作更紧密的开发区模式。

二是创新精神。苏州距离上海非常近，这既是优势，也是劣势。与上海相比，苏州明显优势不足，但苏州能找准定位，没有与上海争发展项目，而是充分依托上海及周边便利条件，走自己的道路。如苏州下辖的昆山，抓住国内国际科技的新趋势新变化，大力培育壮大小核酸生物医药等战略性新兴产业，加快花桥经济开发区等服务业集聚区建设，构建了以高新技术产业为导向、先进制造业为基础、现代服务业为支撑、现代都市农业为特色的现代产业体系，昆山地区2023年生产总值突破5000亿元，一般公共预算收入达456.59亿元，综合实力连续19年位居全国百强县市首位。

三是优化环境。好的营商环境，就像阳光、水和空气一样不能缺少。要认真学习苏州工业园区“亲商、富商、安商”的理念，聚焦企业反映强烈的堵点难点痛点问题，拿出改进办法，让企业有实实在在的获得感。如苏州为了提高办事效率，在工业园区建起了企业发展服务中心，将多个职能部门的多项审批及服务事项在中心“一站式”办理。所有的企业要进来园区，只要在服务中心里边跑一跑，所有手续就都办妥了。他们提出，对外商“不讲不能办，只讲怎么办、马上办”，绝不允许外商白跑一趟。他们推出了“1对1”服务，投资者只要进管委会一个大门，只需在一个窗口，面对一个工作人员，就能办妥全部手续。新加坡李光耀说，新加坡工业园选址苏州，一个重要的原因就是苏州有一种天然的亲商、重商意识。

四是强化招商。苏州工业园区专业化的招商体系值得学习借鉴。一是专业。高标准选拔、招聘招商人员，让学历高、专业背景强、外语水平高、攻关协调能力强的人才活跃在一线，建立市场化薪酬体系，让一流招商实现一流价值、一流激励。二是创新。发挥中新合作优势，借助新加坡国际招商网络，主动接轨国际，持续创新招商方式方法，形成中新合作招商、专业小分队招商、投资招商等行之有效的招商模式。三是协同。始终把招商引资作为一项系统性工作来抓，领导重视、部门协同、系统支持，建立“精简、统一、高效”行政管理体制，形成了强大的产业招商合力。

通过这几天的学习，我感觉充满了“电”，加满了“油”，精神更加饱满，浑身更有力量。我将把学到的知识、锻炼的作风用到本职工作中，认真思考工作中的难题和困难，多多出主意、想办法，站在岗位上多去谋划和思考工作，努力做好领导交给的各项工作，回报组织的关心厚爱。（

供稿：市委组织部干部教育科）